Послуги
Завжди можна зв’язатись з нашим спеціалістом та отримати оперативну консультацію.
Основа побудови ефективного управління бізнесом – це правильна організація фінансової системи компанії
Управління фінансовою системою відбувається за циклом. Якщо не забезпечили якусь ланку – страждатиме вся система управління фінансами, а головне, результат
Висновки, чи відповідають поставленій меті компанії результати роботи.
За підсумками висновків приймаються управлінські рішення.
Планування діяльності бізнесу повністю лежить в області управління. Система управління компанії повинна складатись із замкнутого циклу:
✓ Формулювання місії.
✓ Постановку мети.
✓ Планування дій та призначення відповідальних за їх виконання.
✓ Виконання плану.
✓ Контроль результатів.
✓ Аналіз отриманих результатів.
✓ Прийняття рішень.
✓ Коригування плану (цілей).
Якщо такий цикл управління не налагоджений, можна говорити, що повноцінного управління в компанії немає. Мета компанії – майбутній бажаний стан бізнесу. Мета має бути реальною, щоб її можна було коригувати, формулювати, кількісно виміряти або об’єктивно визначити.
Стратегія – це генеральний план управління бізнесом досягнення зазначеної мети, який включає:
✓ Стратегію продажів.
✓ Стратегію маркетингу.
✓ Стратегію управління поставками.
✓ Фінансову стратегію.
✓ Стратегію управління персоналом.
Стратегія компанії – це комплексний план заходів, що описує, як досягти поставленої довгострокової та короткострокової цілі компанії. План заходів повинен відповідати на питання «що» ми плануємо робити, «як» ми плануємо це робити, та «хто» може це зробити. Розробка плану заходів «як»-це означає, як виконати цю мету. Це і є початок опису стратегії реалізації мети. Спершу описуємо, як це можна виконати. Потім план «хто» – хто може цей план здійснити. Тут ми описуємо, хто, скільки людей, якої кваліфікації можуть це виконати. У результаті ми повинні сформулювати організаційну структуру, яка виконала б поставлені цілі.
Далі ми розбиваємо наш стратегічний план на довгостроковий план та короткострокові (на рік, на місяць). Короткостроковий план – це і є бюджет компанії, на основі якого Компанія організовує свою діяльність у найближчому майбутньому.
Для кожного підрозділу розробляється своя ціль (підціль): фінанси, продажі, маркетинг, виробництво, закупівля, кадри. Ці підцілі розробляються на основі загальної мети та є її складовою.
Фінансова стратегія передбачає визначення довгострокових цілей фінансової діяльності та вибір найефективніших способів їх досягнення.
Оцінка фінансової стратегії бізнесу здійснюється за такими параметрами:
✓ Узгодженість фінансової стратегії Компанії з його корпоративною стратегією.
✓ Узгодженість фінансової стратегії Компанії з передбачуваними змінами зовнішнього середовища.
✓ Узгодженість фінансової стратегії із внутрішнім потенціалом Компанії.
✓ Внутрішня збалансованість показників фінансової стратегії.
✓ Економічна та зовнішньоекономічна ефективність фінансової стратегії.
Переваги побудови бізнес стратегії – це підвищення ефективності діяльності компанії та її управління.
Переваги побудови фінансової стратегії – це дає можливість оцінити, чи дозволяють наявні ресурси та досягнені показники ліквідності, платоспроможності та інші фінансові показники розвиватись таким чином, як описано в стратегії.
Наші фахівці з величезним досвідом впровадження системи стратегічного планування в різних компаніях допоможуть вам скласти дієвий стратегічний план, тим самим наблизити втілення ваших бізнес цілей.
Бюджет – це кількісне відображення загального плану компанії на визначений термін з наступних показників:
✓ Використання фінансових, товарно- матеріальних та капітальних ресурсів.
✓ Доходи та витрати.
✓ Рух грошових коштів.
✓ Залучення джерел фінансування для поточної та інвестиційної діяльності.
✓ Капітальні інвестиції та фінансові вкладення.
Бюджетування – це управлінська технологія, яка використовується для обгрунтування прийнятих управлянських рішень. Це також бізнес процес складання планів ( бюджетів) та оцінки їх виконання з подальшим корегуванням як самих планів, так і, можливо, встановлених цілей.
Основним об’єктом бюджетування є бізнес, як вид діяльності в цілому.
Процес бюджетування – це
✓ Технологія фінансового управління.
✓ Процес розробки бюджетів згідно з цілями та завданнями оперативного планування.
✓ Складова частина фінансового планування.
✓ Система погоджувального управління підрозділами компанії.
✓ Процес складання та реалізації бюджетів.
✓ Система розподілення ресурсів між підрозділами.
✓ Бюджетний контроль виконання бюджетів за напрямками та в цілому.
Бюджетування здійснюється на основі регламенту. В регламенті про бюджетування затверджується процедура формування бюджетів, форми бюджетів, Центри Фінансової Відповідальності, процес контролю виконання та ін.
Є два методи бюджетування:
✓ Складання бюджетів на основі фінансової структури – за ЦФВ.
✓ Складання бюджетів на основі виділення бізнес процесів
Бюджет – це двосторонній фінансовий договір між керівництвом компанії та її підрозділами – ЦФВ (Центрами Фінансової Відповідальності), в якому плануються величини доходів, витрат, суми виплат та надходжень, а також активів та джерел їх фінансування, закріплених за певними ЦФВ.
ЦФВ затверджуються згідно розробленої фінансової структури компанії, яка формується на основі організаційної.
За видами діяльності бюджети поділяються на:
✓ Операційну.
✓ Фінансову.
✓ Інвестиційну.
Основні фінансові бюджети:
✓ Бюджет доходів та витрат.
✓ Бюджет руху грошових коштів.
✓ Бюджет за балансовим листом.
Фінансові бюджети будуються на основі операційних затверджених бюджетів шляхом консолідації даних.
Основні операційні бюджети: продажів, закупівель, складської та транспортної логістики, виробництва, реклами, управління та ін.
Інвестиційні бюджети – це проекти розвитку компанії. Наприклад. Витрати на відкриття нового філії або закупівля та впровадження нового програмного забезпечення, ERP – системи.
Бюджетний контроль – це процес зіставлення фактичних результатів з бюджетними, аналіз відхилень та внесення необхідних коригувань до бюджетів наступних періодів. Теоретично, після остаточного узгодження бюджету, планові доходи мають бути отримані, а планові витрати не перевищені.
Для виміру, оцінки результатів діяльності компанії та кожного підрозділу чи ЦФВ, а також досягнення стратегічних цілей компанії розробляються Ключові показники ефективності або KPI.
Переваги впровадження системи бюджетування:
✓ Можливість проведення фінансового аналізу діяльності компанії.
✓ Зміцнення фінансової дисципліни, спрямованої на досягнення фінансових цілей компанії.
✓ Планування та прийняття управлінських рішень.
✓ Засіб розрахунку потреби у фінансуванні.
✓ Нормування використання ресурсів компанії.
✓ Посібник для ціноутворення.
✓ Це дороговказ та фундамент для побудови якісного управлінського обліку.
Наші фахівці з великим досвідом впровадження процесу бюджетування в різних компаніях допоможуть вам розробити ефективну систему бюджетування.
Міжнародні стандарти фінансової звітності (МСФЗ) – це набір стандартів, які базуються на принципах фінансового обліку та затверджуються Радою з міжнародних стандартів бухгалтерського обліку.
Гармонізація, прийняття та використання МСФЗ в кожній країні забезпечує:
✓ Зменшення ризику для кредиторів та інвесторів.
✓ Зменшення витрат кожної країни на розробку власних стандартів.
✓ Поглиблення міжнародної кооперації в галузі фінансового обліку.
✓ Однозначне розуміння фінансової звітності та зростання довіри до її показників у всьому світі.
Облікова політика – це певні принципи, основи, правила та практики, прийняті компанією для складання та подання фінансових звітів. Компанія має застосовувати передусім ті підходи та методи обліку та надання інформації у фінансових звітах, які передбачено МСФЗ.
Загальні вимоги до фінансової звітності згідно МСФЗ містить:
✓ Мету фінансових звітів.
✓ Якісні характеристики інформації, наведеної у звітах.
✓ Визначення та порядок визнання елементів фінансової звітності.
Бухгалтерський облік (фінансовий) в Україні ведеться відповідно до закону України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» та згідно Національним положенням (стандартам) бухгалтерського обліку.
Організація бухгалтерського обліку на підприємстві:
Питання організації бухгалтерського обліку на підприємстві належать до компетенції його власника (власників) або уповноваженого органу (посадової особи) відповідно до законодавства та установчих документів. Відповідальність за організацію бухгалтерського обліку та забезпечення фіксування фактів здійснення всіх господарських операцій у первинних документах, збереження опрацьованих документів, регістрів та звітності протягом встановленого строку, але не менше трьох років, несе уповноважений орган (посадова особа), який здійснює керівництво підприємством, або власник відповідно законодавству та установчих документів.
Бухгалтерський облік та фінансова звітність ґрунтуються на таких принципах:
✓ зрозумілість;
✓ доречність чи значимість;
✓ надійність чи достовірність:
✓ правдиве уявлення;
✓ пріоритет змісту над формою – інформація повинна братись до уваги, перш за все, економічну сутність фактів господарських операцій, а не юридичну форму;
✓ своєчасність та інші.
Переваги та використання МСФЗ на сьогодні:
✓ Як основа національних вимог до фінансового обліку в багатьох країнах світу.
✓ Як міжнародний базовий підхід тими країнами, які розробляють свої власні вимоги.
✓ Фондовими біржами та регулюючими органами, які вимагають або дозволяють іноземним емітентам подавати фінансові звіти згідно з МСФЗ.
✓ Європейською комісією.
✓ Дедалі більшою кількістю компаній світу.
Наші фахівці мають великий досвід впровадження МСФЗ та трансформації національних стандартів в міжнародні в різних країнах. Ми допоможемо вам побудувати фінансовий облік згідно СМФЗ або систему трансформації з національних стандартів на міжнародні. Також, ми допоможемо зробити постановку технічного завдання та автоматизувати цей процес.
Мета управлінського обліку полягає у забезпеченні оперативною інформацією менеджменту всіх рівнів усередині компанії для планування, управління, аналізу та контролю діяльності.
Особливості управлінського обліку:
✓ Орієнтований на внутрішнього користувача.
✓ Інформація, отримана з управлінсьукого обліку являється конфіденційною.
✓ Може включати не тільки фінансові показники, але й не фінансові:
• Показники якості;
• Показники часу.
• Іновації;
✓ Включає оцінку діяльності як вцілому компанії, так і кожного Центру Фінансової Відповідальності (ЦФВ).
✓ Форми звітності гнучкі, та можуть змінюватись за потреби.
✓ Аналітичні ознаки співпадають із запланованими в бюджетах компанії, щоб можна було співставити дані та проанлізувати;
Завдання управлінського обліку:
✓ Надання всієї необхідної аналітичної інформації та звітів для прийняття рішень та контролю виконання на різних рівнях управління;
✓ Ефективне здійснення цінової політики;
✓ Зниження та оптимізація витрат;
✓ Аналіз та зниження не фінансових показників. Наприклад, час оформлення та виконання замовлення;
✓ Впровадження єдиної інформаційної системи компанії рівня ERP;
✓ Максимальна автоматизація всіх бізнес процесів та отримання якісних облікових даних стане основою процесу управління компанією;
✓ Дані та звіти управлінського обліку є основою для планування та прогнозування діяльності на майбутнє, організації процесу бюджетування;
✓ Організація внутрішнього контролю бізнес процесів, виконання регламентів, руху активів компанії;
✓ Своєчасність та достовірність управлінських звітів;
✓ Підготовка облікової політики, яка описує правила обліку аналітичних даних всіх ЦФВ та формування відповідних звітів;
✓ Визначення обов’язків та повноважень працівниців, які будуть вести облік та формувати звіти;
Переваги впровадження управлінського обліку в компанії:
✓ Звіт або дані управлінського обліку можна отримати оперативно для прийняття рішення або аналізу;
✓ Об’єм інформації є достатнім та достовірним для прийняття рішень;
✓ Відображаються результати роботи всіх підрозділів або ЦФВ, що систематизує процес управління компанією;
✓ Дозволяє вивести бізнес на новий рівень розвитку.
Наші фахівці, з великим досвідом впровадження систем управлінського обліку в різних компаніях та видах діяльності, впровадять оптимальну систему управлінського обліку для вашого бізнесу.
Внутрішня система контролю – це заходи, здійснювані в Компанії, з метою найбільш ефективного функціонування всіх бізнес процесів та якісного виконання усіма працівниками своїх обов’язків.
Впроваджена система внутрішнього контролю допоможе Компанії перейти на наступний вищий рівень організації та управління бізнесом.
Основні функції системи внутрішнього контролю:
✓ Контрольна.
✓ Інформаційно – аналітична.
✓ Метологічна та консультаційна.
Створення ефективної системи внутрішнього контролю ставить за мету:
✓ Забезпечення бізнесу надійною інформацією.
✓ Забезпечення збереження активів.
✓ Забезпечення захисту інформації.
✓ Забезпечення ефективності господарської діяльності.
✓ Забезпечення відповідності обліку прийнятій обліковій політиці.
✓ Виявлення невикористаних внутрішніх резервів Компанії.
✓ Підвищення ефективності роботи бізнес процесів.
✓ Вдосконалення процесів управління ризиками, контролю та корпоративного менеджменту.
✓ Забезпечення відповідності або compliance прийнятим внутрішнім нормам, регламентам, методологіям та зовнішнім законам, стандартам та ін.
Переваги впровадження системи внутрішнього контролю:
✓ Збільшує можливості залучення інвестицій шляхом підвищення якості фінансової звітності.
✓ Допомагає ефективно управляти активами Компанії.
✓ Допомагає проводити раціональну цінову політику.
✓ Допомагає власнику контролювати діяльність бізнесу та її відповідність поставленим довгостроковим та короткостроковим цілям.
✓ Допомагає запобігати можливим ризикам втрати бізнесу, отримання збитків, втрати активів.
Наші фахівці, з великим досвідом роботи, допоможуть вам впровадити якісну систему внутрішнього контролю для вашого бізнесу та підтримувати її роботу.
Основні задачі фінансового директора:
✓ Формування організаційної структури фінансового департаменту, підбір персоналу;
✓ Організація процесу планування (бюджетування ) в компанії згідно кращих міжнародних практик;
✓ Організація системи контролю виконання бюджету;
✓ Підготовка необхідних регламентів ,внутрішніх документів;
✓ Організація ведення фінансового та управлінського обліків;
✓ Підготовка облікової політики;
✓ Організація внутрішнього контролю руху грошових коштів, інших активів;
✓ Управління процесом автоматизації бізнес процесів компанії;
✓ Впровадження програмного забезпечення, ERP –системи;
✓ Оперативне управління;
✓ Управління витратами компанії;
✓ Організація процесу підготовки фінансової та управлінської звітності.
Переваги аутсорсингу фінансового директора:
✓ Вашою фінансовою службою буде керувати висококваліфікований, з великим досвідом фахівець;
✓ Можливість побудувати систему управління фінансами на найвищому сучасному рівні;
✓ Оперативне реагування на всі питання та процеси в компанії.
Наші фахівці з великим досвідом роботи фінансовим директором в різних компаніях виконають функцію фінансового директора у вашій компанії.
Чим краще формалізовані всі процеси Компанії, тим легше впроваджувати програмне запезпечення в Компанії, оцінити ефективність роботи різних напрямків та вцілому. Формалізація – це і є процес підготовки внутрішніх регламентних докумнтів.
Створення системи ефективного управління компаніями – це одне із найскладніших завдань, яке стоїть перед менеджментом. Один із методів ефективного управління – це процесний підхід або бізнес-процесний.
Бізнес-процеси в сфері:
✓ Маркетингу.
✓ Закупівель.
✓ Виробництва.
✓ Зберігання.
✓ Збуту.
✓ Транспортування.
✓ Управління фінансами.
✓ Управління ИТ.
✓ Управління персоналом та ін.
Процесний підхід управління компанією є більш ефективним з точки зору конкурентоспроможності. Використання процесного підходу суттєво змінює логіку організації та механізм управління.
Бізнес-процес включає в себе:
✓ Власника процесу.
✓ Технологію процесу.
✓ Систему показників процесу.
✓ Управління процесом.
✓ Ресурси процесу.
Для ідентифікації бізнес-процесів та управління ними необхідно дати означення процесу та якісно його описати. А саме:
✓ Формально описати бізнес-процес з визначенням його меж.
✓ Визначити результати бізнес процесу.
✓ Визначити ресурси, які використовує бізнес процес.
✓ Визначити показники ефективності та результативності процесу.
✓ Визначити методи вимірювання показників процесу.
Переваги впровадження бізнес процесів в компанії:
✓ Підвищення ефективності управління компанією.
✓ Удосконалення системи бюджетування та планування діяльності.
✓ Власник бізнес процесу несе відповідальність за кінцевий результат, а не за окремо виконану функцію, а також за ресурси, використані в межах всього бізнес процесу, а не його окремої частини.
✓ Формується новий підхід та нова структура управління компанією.
Наші фахівці з великим досвідом роботи з аналізу, розробки та впровадження бізнес- процесів в різних компаніях допоможуть побудувати ефективний процесний підхід управління у вашій компанії.
Важливу роль сучасному управлінні компанією грає програмне забезпечення. Бізнес уже не використовує бухгалтерських програм, які вирішували питання обліку. Зараз використовуються
ERP (Enterprise Resource Planning) – системи, це комплексне управління, облік та контроль компанії, це планове управління ресурсами компанії. Інформація та документи вводяться на тому робочому місці, де вони виникли. І відповідає за господарську операцію людина із того відділу, який її проводив. (Ніхто гори паперів не носить у бухгалтерію). Бухгалтери перевіряють ще раз введену інформацію, розраховують податки, формують звіт, можуть виконувати функцію внутрішнього контролю.
Фінансовий Due diligence – це детальний аналіз фінансового стану та організації фінансової системи компанії.
Due diligence може проводитись у зв’язку з купівлею компанії чи реструктуризацією, а також перед підписанням контракту чи початком співпраці з компанією.
Фінансовий Due diligence включатиме, але не обмежиться наступними процедурами:
✓ Аналіз системи стратегічного довгострокового планування.
✓ Аналіз системи бюджетування.
✓ Аналіз системи контролю виконання бюджету Компанії.
✓ Аналіз організаційної структури Компанії.
✓ Аналіз кожного робочого місця, яке формує будь-який документ чи звіт, згідно своїх обов’язків та функцій.
✓ Аналіз всього програмного забезпечення, яке використовується в Компанії.
✓ Аналіз всіх звітів, які готуються працівниками.
✓ Аналіз бухгалтерської облікової системи ( Будь які програми, які використовуються, включаючи Excel, Word).
✓ Аналіз бухгалтерського обліку, включаючи аналіз обліку виробництва.
✓ Аналіз управлінської облікової системи ( Будь які програми, які використовуються, включаючи Excel, Word).
✓ Аналіз управлінського обліку, включаючи аналіз обліку виробництва.
✓ Аналіз управлінської звітності.
✓ Фінансовий аналіз фінансової та управлінської звітності. Розрахунок системи показників, які характеризують фінансовий стан Компанії.
✓ Аналіз системи калькулювання собівартості та нормування витрат.
✓ Аналіз системи внутрішнього контролю руху активів (гроші, сировина, вироби та інші активи Компанії).
✓ Аналіз відповідності або compliance прийнятим внутрішнім нормам, регламентам, методологіям та зовнішнім законам, стандартам та системи внутрішнього контролю та всіх бізнес процесів ;омпанії.
✓ Аналіз ризиків.
✓ Висновки на основі проведеної роботи.
✓ Підготовка звіту.
Переваги проведення Due diligence – це наявність необхідної інформації для прийняття рішення.
Наші фахівці, з великим практичним досвідом роботи проведення аналізу компаній, проведуть Due diligence згідно вашого завдання та підготують детальний звіт.
Організаційна структура – це сукупність певних підрозділів компанії, які створюються для виконання та контролю певних цілей та завдань бізнесу.
Для нормального функціонування компанії та повноцінного управління її діяльністю необхідно сформувати таку організаційну структуру, яка б дозволяла ефективно здійснювати управління бізнесом.
Організаційна структура бізнесу повинна забезпечити виконання двох основних функцій:
✓ Здійснення ( ведення) бізнесу.
✓ Управління бізнесом.
Організаційна структура компанії визначається принципами управління її підрозділів, утворюючими ієрархічну структуру компанії:
✓ Управління за функціями, що виконуються.
✓ Управління за складом та структурою підрозділів.
Для успішного ведення бізнесу організаційна структура компанії повинна забезпечити:
✓ Можливість ведення бізнесу шляхом здійснення бізнес- процесів.
✓ Управління бізнес – процесами.
Процес формування організаційної структури включає в себе:
✓ Формулювання цілей та завдань компанії.
✓ Формулювання цілей та завдань підрозділів.
✓ Розробку регламентів діяльності, документообігу.
✓ Розробку бізнес – процесів компанії.
✓ Розробку складу підрозділів та зв’язків між ними.
✓ Розрахунок проектної чисельності підрозділів.
✓ Розрахунок витрат на управління та показників ефективності.
✓ Розробка карт прав та обов’язків співробітників.
Для фінансової оцінки діяльності підрозділів створюється фінансова структура на базі організаційної.
Фінансова структура компанії – це точний опис компанії відносно структури формування доходів та витрат, а також в розрізі структури її джерел, з розподіленням повноважень та відповідальності.
Фінансова структура використовується для цілей:
✓ Створення та консолідації бюджетів, їх відображення по центрам фінансової відповідальності.
✓ Визначення меж фінансової відповідальності підрозділів компанії.
✓ Формулювання центрів обліку в управлінському обліку.
Переваги створення організаційної структури:
✓ Організаційна структура забезпечує реальне управління бізнесом, яке дозволяє ефективно реагувати як на зміни ринкових умов так і внутрішні зміни, пов’язані з виконанням стратегічних цілей компанії.
✓ Правильно сформована організаційна структура дозволить більш якісно виконати поставлені цілі та план компанії, а також забезпечить контроль їх виконання.
✓ Правильно сформована організаційна структура дозволить більш якісно побудувати процес формування бюджету та контроль його виконання.
✓ Правильно сформована організаційна структура дозволить більш якісно побудувати управлінський облік та формування управлінської звітності компанії.
Наші фахівці з величезним досвідом аналізу та впровадження організаційних структур в різних компаніях допоможуть вам сформувати правильну та ефективну організаційну структуру вашого бізнесу.
Бізнес план – це опис бізнес ідеї або бізнес мрії. Наше головне завдання допомогти втілити вашу бізнес мрію в життя. Бізнес план – це програма дій майбутнього бізнесу. Необхідно продумати все до деталей, перекласти мовою фінансів та бізнесу ваше бачення, сформувати стратегію та оцінити її.
Починаємо роботу над бізнес планом з підписання угоди про конфіденційність. Це робиться для того, щоб ви були впевнені, що ваша бізнес ідея та дані бізнес плану будуть використовуватись виключно у ваших інтересах та для вас.
Структура бізнес плану складається із:
1. Резюме проекту. Де описуємо суть проекту. Особливості проекту, як плануєте досягти цілей проекту, на який фінансовий результат розраховуємо. Сума залучених коштів і т.ін.
2. Історія та позиція на сьогоднішній день:
✓ Як почати ваш бізнес
✓ Опис вашого бізнесу. Повна характеристика підприємства. Вибір юридичної форми власності, системи оподаткування
✓ Якщо це виробництво опис процесу та товару, який виготовляється
3. Дослідження ринку
✓ Замовники
✓ Конкуренти
✓ План дослідження ринку
4. Конкурентна бізнес-стратегія
✓ Ціни
✓ Реклама та просування
✓ Місце та поширення та ін.
5. Організаційний план
✓ Бізнес структура, тобто які підприємства увійдуть у ваш бізнес та з якими функціями
✓ Організаційна структура: кількість людей, якої кваліфікації, з якими функціями
6. Прогнозування результатів
✓ План продажів
✓ Прогнозний баланс
✓ Прогнозний звіт про фінансові результати
✓ Прогнозний звіт про рух грошових коштів
✓ Аналіз беззбитковості
✓ Оцінка окупності проекту
✓ Аналіз вимог до фінансування
7. Організація системи внутрішнього контролю виконання бізнес плану
8. Охорона навколишнього середовища
9. Опис ризиків проекту
Переваги при складанні бізнес плану:
✓ Виявлення сильних та слабких сторін бізнесу
✓ Підтримка інвесторів та акціонерів
✓ Оцінка ризиків підприємницької діяльності
✓ Аналіз нових резервів зменшення витрат та збільшення доходів
✓ Аналіз можливостей розширення бізнесу
✓ Аналіз можливих джерел фінансування проекту
Ми виконаємо бізнес план з урахуванням вимог організації чи інвестора, які готові вкласти гроші у ваш бізнес, а також на основі кращих міжнародних практик. Ми також можемо приймати участь у захисті бізнес плану перед інвестором чи іншими інституціями, які дають кошти на розвиток бізнесу, а також, залучати кошти під ваш бізнес та допомагати впроваджувати ваш бізнес план в життя.
Оцінка стану організації фінансової системи вашого бізнесу
Замовити послугу
Оцінка стану організації фінансової системи вашого бізнесу
Замовити послугу